赞助顶级足球赛事为何成为中国企业新风向?

足球皇帝贝肯鲍尔曾经说过:“在球场上滚动的不是足球,而是黄金。”对于世界杯的商业价值,这是一个生动的概括。2022年底注定是一个难忘的冬天,FIFA世界杯卡塔尔2022给我们留下了很多难忘的瞬间。不仅有那些球场上的决胜时刻,还有中国赞助商的一系列精彩表演。毫无疑问,顶级足球比赛正日益成为中国企业积极合作的目标。

会见世界杯赞助商 侯的故事远远短于世界杯的历史跨度。 作为国际知名的运动品牌,阿迪达斯是世界杯最早的赞助商之一。 这要从上世纪下半叶体育界的一位“资深选手”说起。

从20世纪60年代开始,霍斯特,当时阿迪达斯的老板,在体育界名声大噪。 达斯勒渴望抓住 捕风捉影,决定体育市场要发生一场革命。 于是在1970年,他的公司和国际足联签了一纸合同,让阿迪达斯成为世界杯用球的供应商; 1974年世界杯在阿迪达斯的大本营德国举行。霍斯特坚信足球有巨大的潜力,他决定: 转移战略重点 移向足球。 从那时到现在,阿迪达斯一直是世界杯的重要合作伙伴。 到1977年,达斯勒的另一项创举是在世界杯赞助商的历史上写下了新的篇章:在阿迪达斯的运作下,可口可乐与国际足联签下了大单,将标志与世界杯会徽相结合,同时体现在广告和周边产品上。随后的阿根廷世界杯,可口可乐首次成为世界杯官方赞助商(3354),这是世界杯历史上第一次非体育企业直接参与。 在阿迪达斯和可口可乐的引领下,世界杯的企业赞助规模从1982年开始逐渐扩大。从西班牙夏天开始,吉列、百威、飞利浦、万事达、麦当劳成为世界杯赞助商中的常客。随着日本经济的复苏,佳能和富士胶片已经成为中国影迷熟悉的名字。2002年,中国首次世界杯决赛由韩国和日本联合举办,现代汽车、乐天等韩国企业也相继在场边亮相。

相比2010年和2014年连续两届世界杯,当时英利是独生子女,赞助后两届世界杯的中国企业一下子形成了巨大的规模。 从俄罗斯到卡塔尔,先后有四家企业成为世界杯前两名赞助商,在万众瞩目的舞台上占据重要位置。 在这些国内知名企业中,海信赞助顶级足球赛事的经验最为丰富。 早在2006年,海信就确定了“未来走向海外”的战略。此后有过赞助德国老牌足球队沙尔克04的经历。2016年法国欧洲杯对海信来说是一个里程碑式的时刻。他们开启了这项赛事近60年历史的新纪元,成为中国顶级赞助商。在那个激情的夏天,海信在欧洲国家的知名度得到了空前的提升,也更加坚定了与顶级足球赛事深化合作的决心。

于是2017年,海信正式成为俄罗斯世界杯官方赞助商,将提供技术和 产品支持。 自2016年欧洲杯以来,中国企业对顶级足球赛事的赞助一直由海信主导。 海信也因为前瞻性的眼光收获了丰厚的回报。 最近两届欧洲杯期间,海信全球知名度大增,海外销售收入翻了几番; 在全球电视市场的激烈竞争中,海信的出货量份额位居全球第二。 这一切都与海信与顶级足球赛事的携手关系密切相关。 此次FIFA世界杯卡塔尔2022是海信第二次赞助世界杯。相比四年前,经验更丰富的海信进一步激活了赛事权益,扩大了与国际足联的合作。在国际足联举办的footballforschool中,海信与国际足联为南非青少年带来公益课堂,捐赠产品支持教育发展,共创绿色可持续发展;此外,海信在中国遴选出四位职业足球和校园足球代表,奔赴FIFA世界杯卡塔尔2022,展现中国足球少年的朝气与活力,感受中国企业在世界舞台上的崛起;从小组赛到淘汰赛,口号各异的海信广告牌成为场边吸睛率极高的风景;面对国内外不同群体,海信还开展了针对性的赛事营销,以前沿科技为全球球迷提供精彩的观赛体验,充分满足差异化观赛需求,进一步获得国内外品牌的认可。借助世界杯和顶级足球赛事,海信稳步进入发展快车道。

回过头来看,中国企业赞助国外大型比赛并不少见。然而,只有最近两届世界杯是由许多中国企业同时赞助的。可以预见,随着奥运会的逐渐式微,以世界杯为首的顶级足球赛事将继续是中国企业赞助的热蛋糕。与之前赞助奥运会相比,停留在供应商层面。赞助世界杯、欧洲杯等足球赛事,可以给企业带来更多的可能性。3354以海信为代表的几家中国企业就是生动的例子。 从20世纪70年代开始,很多企业因为赞助世界杯而在各自的领域获得了更好的发展,足球商业化的成熟也为他们提供了更多做大做强的养分。很多企业把世界杯作为展示平台,最重要的原因是关注度。在这一备受期待的活动期间借势,不仅有助于提升品牌自身的知名度和消费者的认可度,也对企业的国际化有着重要的推动作用。把足球作为连接世界杯与消费者和普通大众的情感纽带,赞助商还可以履行另一种社会责任:激发国内民众对足球的热情,间接推动足球的普及。 以海信为例,他们把赞助世界杯作为打造全球自主品牌、努力引领全球行业的重要一环。他们事件营销的核心是为消费者提供更符合其需求的产品和体验,也将海信从绿色领域的国际化征程推向了新的高度。海信希望到2025年,海外市场收入占总收入的50%。如果没有世界杯和欧洲杯的高频曝光,这个愿景可能无法在这么短的时间内实现。

借助足球顶级赛事这个大舞台,中国企业初步实现了更广泛传播品牌形象的目标。 接下来就是加快国际化进程,“讲好中国故事”。 我们需要看到,即使是像阿迪达斯、可口可乐或百威这样的顶级公司,也是经历了与顶级赛事的长期合作,才达成进一步的默契。 对于中国企业而言,提升品牌品质和硬实力仍是王道。 同时,如果未来能保持长远布局和全球视野,形成一个更加绿色的。 营销模式,有效打动各国市场,相信我们的企业会更有力地拥抱和影响世界,增强文化自信。返回搜狐,查看更多

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