9月18日，星巴克宣布任命刘文娟(Molly Liu)为星巴克执行副总裁兼星巴克中国联席CEO，这是星巴克中国首次设立这一职位。刘文娟在2012年加入星巴克，此前曾担任中国区的数字创新总经理，在他任下，星巴克中国推出了包括“专星送”、“啡快”等多个数字化业务。
将数字化负责人提任联席CEO，星巴克的决定不言而喻，这也意味着未来星巴克会继续在数字化上加大投入。面对快速变化的中国消费市场，星巴克新任CEO纳思瀚此前曾多次强调了“技术”的重要性。目前，数字创新业务占星巴克中国销售额的48%。
9月16日，新上任的阿迪达斯CEO 约恩·古尔登开启了他的首次访华之旅。“看重中国市场”是此次访华中不断强调的事情，就像他特意穿着的印有“中国”字样的外套。
今年二季度，阿迪中国的业绩在连续8个季度下滑后终于恢复增长——销售额同比大涨16%至7.66亿欧元。但仅从营收来看，阿迪达斯目前已经远远落后于安踏和他的老对手耐克，甚至被李宁超过。
在全球市场，阿迪的表现算不算令人满意。二季度营收仅为53.43亿欧元，下滑5%，净利润8400万欧元，下降71%。押宝中国，理所当然成为了新任管理层的选择。
古尔登说，中国作为第三大市场，对阿迪一直十分重要，未来会继续在人才、消费和创意方面进行投资，也保证会给予本土团队更多的自主决策权。据古尔登透露，阿迪中国市场的大部分产品都是在本土设计、生产，明年这一比例将提升至70%。
据媒体报道，从成立伊始就坚持只做自营的便利蜂于近日放开了加盟，位于北京、上海、天津、南京四个城市的近2000家直营店铺，首次向加盟商开放店铺资源。
为此便利蜂设置了极低的资金门槛较低——品牌使用费5万元、保证金15万元、培训费1万元，这比罗森中国小50万的加盟费用要低出不少。这说明便利蜂希望能尽快找到加盟伙伴，以缓解自己日益紧张的现金流。
疫情3年，整个便利店赛道客流和生意都出现断崖式下滑，重技术投入、直营模式复制的便利蜂尤为惨重。早在去年，便利蜂就曾关闭了700余家亏损门店，到今年上半年，便利蜂更是裁员上千人，这其中绝大部分是技术研发。
从号称“要用互联网改造便利店”，到几乎将技术中台拿掉，再到放开加盟，零售这门生意的难度可能超乎创始人庄辰超的想象。
快时尚的日子还是不好过。H&M今晨发布的三季度（截至8月31日的三个月内）财报显示，销售额同比增长6%至608.9亿瑞典克朗，按当地货币计算则无增长。H&M在声明中表示，目前的战略重心主要围绕盈利能力恢复和改善库存水平展开，利润率的提升比销量增加更为重要，未来会进一步增加全价产品的销售。
中国市场之外，全球最大美妆集团欧莱雅开始物色新的增长引擎，印度成为了新的战略考量。欧莱雅高层表示，印度的中产阶级正迎来快速增长的时期，欧莱雅印度有望在3-4内成为一家价值10亿欧元的企业。目前，欧莱雅旗下30个品牌中已有15个入驻印度市场，此前有报告预计五年内购买美容产品的印度消费者预计将增加到1.5亿。
茅台巧克力的“价格炒作”引起了官方的警觉。今日茅台国际大酒店官微表示，针对当前市场上出现部分商家加价销售茅小凌酒心巧克力的行为，我们坚决，也请广大消费者理性消费，购买时认准官方渠道。声明同时称，为了最大限度满足大家的消费体验和品饮感受，茅小凌酒心巧克力已经在加急生产，近期将在各渠道陆续补货。
加盟火热，瑞幸咖啡也在释放更加友好的加盟政策。今日，瑞幸咖啡宣布，自9月8日起瑞幸咖啡运营合作伙伴即有5年与3年两个合作期限选择，在新版合作协议中如果合作伙伴签署的租赁合同期限≥5年即可签署5年期限的新版运营合作协议。该协议对新门店及满足运营考评情况的可续约门店都适用。如果合作伙伴签署的租赁合同期限5年但能够覆盖合作期限，可签署3年期限的运营合作协议。
首日买爆之后，用户终于再次等来了“酱香拿铁”。9月19日，瑞幸宣布与茅台联名推出的“酱香拿铁”补货，全国门店陆续恢复供应。据CMO杨飞透露，瑞幸两周前紧急采购新一批飞天茅台，并抓紧配料生产、全国配送。官方数据透露，上市首日“酱香拿铁”卖出了542万杯，销售额突破1亿。